Бизнес-план аквапарка

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2. Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях 2. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях ГЛАВА 3. Необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии 3. Организация процесса информационно-аналитического обеспечения разработки бизнес-плана промышленного предприятия 3.

Ваш -адрес н.

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей.

Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий. Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов.

В отличие от западных стран бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. Источник: Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: финансы и статистика, Темы: Бизнес план.

Одной из важнейших характеристик командно-административной системы, действовавшей в нашей стране, было широкое использование директивного планирования социально-экономической жизни. В ходе производившихся в х годах рыночных реформ государство и многие предприятия практически отказались от разработки долгосрочных планов.

Срок публикации - от 1 месяца. В начальный период реформирования нашей экономики бытовало мнение, что плановое ведение хозяйства и рынок не совместимы. Однако анализ мирового опыта, а также практика преобразований в России со всей убедительностью доказывают, что планирование не противоречит рациональным формам рыночной экономики. Но в современных условиях оно представляет собой более сложную систему, предусматривающую необходимость учета всего многообразия взаимоотношений на рынке товаров и услуг.

Поэтому меняются формы и методы планирования как в масштабе государства в целом, так и на уровне отдельных субъектов хозяйствования. Все это предопределяет необходимость разработки новых принципов и подходов к организации плановой деятельности. Одной из наиболее известных систем, доказавших свою эффективность в рыночных условиях и получивших распространение в развитых странах, является система стратегического планирования. Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентированные на выработку стратегических планов. Планирование необходимо для достижения предприятием следующих целей: В целом же задачи стратегического планирования любого предприятия сводятся к следующему:

Платежный календарь и методы и его обоснования семинарское занятие. Платежный календарь, его назначение, порядок обоснования и форма представления. Баланс денежных потоков и определение недостатка денежных средств и источников их покрытия. Структура поступления и расходования денежных средств и порядок расчетов статей поступления и расходов. Временные границы и их обоснование для платежного календаря. Взаимоувязка показателей платежного календаря по структурным подразделениям и видам планов.

[Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: финансы и статистика, , стр. 15]. Предмет исследования – процесс.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2. Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях 2. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях ГЛАВА 3.

Необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии 3. Организация процесса информационно-аналитического обеспечения разработки бизнес-плана промышленного предприятия 3. Методические рекомендации по управлению процессом реализации бизнес-плана в информационной системе бизнес-планирования предприятия 3.

В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана.

Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества. Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходи мость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СФЕРЕ СЕРВИСА

Первой из них является программный аутсорсинг. Схема процесса приведена на рис. Основой структуры такого типа является интеллектуальный капитал. На сегодняшний день Украина борется за лидирующие позиции Восточной Европы в сфере аутсорсинга - оффшорной разработки программного обеспечения. Ряд украинских компаний постоянно входит в мировые рейтинги лучших специалистов - отрасли и.

Разработать новые подходы к организации бизнес-планирования в сфере информационных технологий и управления . Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. — М.: финансы и статистика,

Уфа Планирование как важнейшая функция менеджмента Менеджмент — система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и выполняются профессионалами. Планирование — это разработка и корректирование плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Планирование заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Планирование — это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. Как показала практика, планирование создает следующие важные преимущества: Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

Библиотека АФ КНИТУ-КАИ

Центр экономики и маркетинга, Пособие для сдачи экзамена. Альпина Бизнес Букс,

5. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.-М.: финансы и статистика, с. 6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Поэтому для предпринимателя необходимо своевременно реагировать на изменения и применять соответствующие меры. Начиная свою деятельность, предприниматель должен четко представлять необходимость в различных ограниченных ресурсах, способах их получения, а также уметь рассчитывать эффективность деятельности созданной фирмы.

Стабильность и успех может гарантировать планирование деятельности на основе информации как о внешней среде и конкурентах, так и о возможностях и сильных сторонах. Планирование дальнейшей деятельности позволяет разработать стратегии и тактику хозяйственной деятельности, минимизировать риски и составить бизнес-план. Основное преимущество составления бизнес-плана заключается в том, что проработанный план показывает перспективу развития фирмы и показывает направления достижения эффективности инвестиционных вложений, т.

Бизнес-планирование

Теоретические основы бизнес-планирования 6 1. Понятие бизнес-плана и принципы его формирования 6 1. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана 6 1. Этапы разработки бизнес-плана 25 Глава 2. Экономическое обоснование бизнес-плана 62 Заключение 68 Список литературы 73 1.

В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. П 57 Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, - с. с илл.

Многие руководители, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов, бизнес-справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики.

Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

В настоящее время российское законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана.

Лекция 3. Бизнес - планирование

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!