Стратегия на уровне бизнес-единиц

Центральным звеном стратегического управления является стратегия. Стратегия —генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели предприятия. Сущность стратегического управления или его главная цель: Заключается в развитии потенциала и поддержания стратегической способности предприятия выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Эта цель может быть достигнута при помощи формировании и реализации стратегии развития предприятия на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в его деятельности, с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Откуда взялась стратегия — военный термин Необходимость проведения стратегического управления вызвано переходом новой модели управления, развитием организации в меняющейся среде. Выделяют 4 фактора, определяющих актуальность стратегического управления: Эти проблемы стали принципиально новыми для управленцев второй половины 20 века, они не имели аналогичных решений, исходя из ранее накопленного управленческого опыта. Необходимость стратегического управлении для Российских предприятий:

Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала.

Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.

В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления. Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Бизнес-единица отвечает за выработку целей и стратегий сети в 26 городах России и СНГ, обслуживающие в общей сложности

Олег Паладьев Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия Для того чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо научиться правильно и четко определять линию поведения предприятия в долгосрочной перспективе. Общая стратегия внешнеэкономической деятельности ВЭД предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности. Стратегия ВЭД предприятия определяет: Стратегия ВЭД предприятия определяет следующие основные задачи: Сфера деятельности миссия, цели предприятия.

Корпоративные задачи определение основных заинтересованных групп компании, критериев оценки деятельности. Определение стратегических бизнес-единиц структуризация предприятия на бизнес-единицы. Размещение ресурсов распределение ресурсов между бизнес-единицами, продуктами, рынками, функциональными отделами и основными видами деятельности. Развитие различных конкурентных преимуществ повышение конкурентоспособности.

Эффективные функциональные стратегии поиск варианта поведения, которое ориентировано на оптимальное использование всех ресурсов в пределах заданной функции.

Печать Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.

Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности Задача создания (или преобразования) стратегии бизнес-единицы включает .

Структура стратегических бизнес-групп обычно применяется в широко диверсифицированных компаниях, в которых число бизнес-единиц особо велико, что затрудняет контроль за ними со стороны высшего руководства рис. Структура стратегических групп иллюстративный пример Поэтому в таких случаях руководство обычно идет по пути объединения родственных бизнес-единиц в бизнес-группу, руководит ею вице-президент, который отчитывается за работу перед высшим руководством.

По сути, создается еще один уровень управления между высшим руководством и главным менеджером бизнес-группы. Впервые такая структура была применена в корпорации , в которой бизнес-единиц были объединены в 43 стратегические бизнес-группы. Объединение происходит на основе выделения одинаковых стратегических элементов характерных для всех бизнес-единиц, вошедших в отдельную бизнес-группу.

В качестве таких элементов могут выступать: Начиная с х годов ХХ ст. Основное назначение этих структур — лучшее приспособление фирмы к быстрым изменениям во внешней среде и новым наукоемким технологиям. Выделяют два основных типа органических структур — это проектные и матричные организации. Остановимся на характерных особенностях матричной структуры.

Характеристика организационных структур управления

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ .

Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма Общая стратегическая цель бизнес-системы, или видение - это Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние.

Условия, ориентирующие на предоставление структурным подразделениям фирмы статуса бизнес-единицы Определение понятия Бизнес-единица - это подразделение компании, отвечающее за определенные функции или вид деятельности. Она может представлять собой объект или группу объектов продуктового ряда; сегмент потребительского рынка и т. Каждая бизнес единица СБЕ производит определённый перечень товаров и услуг , который продается определённой однородной группе покупателей и имеет дело с конкретной группой конкурентов.

Ее автор — председатель компании Фред Борч. Он решил разбить бизнес , которая к тому времени работала в нескольких отраслях, на несколько автономных единиц, что значительно упрощало управление компанией. Они определили пять критериев, которые необходимы для того, чтобы осуществить бизнес-сегментацию.

Роль и значение стратегической единицы бизнеса

О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их эффективного развития. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов.

Стратегия бизнеса основана на более детальном и обстоятельном анализе эти полномочия уходят на уровень отдельных бизнес-единиц, тем более что К числу уникальных характеристик сетевых организаций относится и.

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ. Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на более высоком уровне, чем конкурент.

Компания развилась из компании, ограниченной производством только электрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различные отрасли. Из-за увеличения масштабов и расширения деятельности на международном рынке сложность управления компанией значительно возросла.

Презентация. Стратегии бизнес-единиц

Понятие бизнес единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес единиц. Бизнес-единица - отдельная организационно и юридически оформленная активная структура бизнеса. Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе.

Разработка общей стратегии решает две главные задачи: Под деловой стратегией (бизнес - стратегией) понимается стратегия развития бизнес - единицы, к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик.

Алгоритм решения задач Предположения, лежащие в основе появления матрицы БКГ. Особенности построения и использования матрицы БКГ для анализа инвестиционного портфеля фирмы, предприятия. Использование матричных подходов в формировании инвестиционного портфеля предприятия лекции—2ч. Понятие стратегических бизнес-единиц стратегические хозяйственные подразделения. Параметры выделения стратегических бизнес-единиц: Проблемы выделения СБЕ на отечественных предприятиях.

Применение матрицы Дженерел Электрик для анализа инвестиционного портфеля предприятия Общая характеристика матрицы. Показатели, используемые в построении матрицы и анализе бизнес-единиц: Области стратегических позиций в матрице:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!